加盟店如何應對優秀員工流失
優秀員工是加盟店不可或缺的重要因素，也是加盟店順利經營的重要保障。在競爭日趨激烈的手足護理市場，行業間的競爭說到底是是人才的競爭，而優秀人才的缺乏是眼下許多加盟店面臨的一大難題，所以，甲冉生連鎖加盟提醒，做好員工管理，尤其是設法留住優秀員工是每個加盟商必須要認真對待的問題。
甲冉生連鎖加盟認為，員工跳槽的原因很多，薪酬是主要原因之一，工作環境、發展前景等也是不可忽視的因素。但有時候即使開出的薪酬很有誘惑力，也無法阻擋員工的流失，比如如果員工對工作失去了興趣，單單靠金錢是不可能留住他們的。走一兩個普通店員也許沒什么，但關鍵崗位人才的流失，就可能會給加盟店造成無法估量的損失。
那么在加盟店經營過程中如何保持員工隊伍的相對穩定呢?如果有優秀員工流失，加盟店又該采取什么樣的對策呢？甲冉生連鎖加盟建議加盟商從以下幾個方面入手：
1、培養員工忠誠度
員工的忠誠度不僅能直接決定員工的工作績效，維系員工與加盟店之間的穩定關系，而且還能減少加盟店的人員置換成本，從而提升加盟店的核心競爭力。因此，加盟商可以通過定期為員工做培訓，并幫助員工進行職業規劃，或者為員工創造良好的工作環境等方法來培養員工的忠誠度。
2、激發員工工作熱情
作為加盟店的管理者，要讓店員了解工作計劃的全貌以及看到自己努力的成果。因為員工愈了解工作目標，對加盟店的向心力愈強，也會更愿意充實自己，以配合公司的發展需要。
比如甲冉生加盟店會向店員講解手足護理行業廣闊的市場空間和發展前景，讓店員知道在加盟店工作不僅能夠學到專業的手足護理知識，還能在與顧客不斷接觸的過程中學到一些銷售和交流溝通的技巧，為以后從事相關工作或是自主創業積累經驗，如此一來就調動了員工在工作中的積極性和主動性。
3、適時適度調整薪酬
員工離職很多時候都是因為待遇原因，加盟商在員工待遇方面可結合行業情況適當提升，留住有能力的員工，但也不能為了留住員工，向員工付出高于行業待遇太多的待遇，這樣會給加盟商自己造成重大的經濟負擔。
4、制定合理的獎懲制度
比如在甲冉生加盟店的日常管理中，管理者對員工的努力和工作成效進行肯定和獎勵，可以大大提高工作效率和員工士氣。在批評工作不當或犯錯的員工時，除了依據制度，還要講究藝術，用公正客觀去溝通，才能達到所期望的成果。
最后，如果員工跳槽，店面管理者要表示理解，同時要做好安撫工作，這樣可以不會有損于品牌的口碑，把可能的商業機密流失降低到最低。此外，加盟店在管理員工的時候也應該多站在員工的角度，多為他們的利益考慮，這樣員工才會有歸屬感，對于提高員工工作的激情等等都會有很大的幫助。
