加盟店如何提升員工執(zhí)行力
對于一個團(tuán)隊來說，執(zhí)行力越強，所產(chǎn)生的合力就越大，對團(tuán)隊的促進(jìn)作用就越明顯，因此執(zhí)行力的提升被越來越多的企業(yè)所重視。所謂執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，簡言之就是用合適的人，干合適的事。
甲冉生連鎖加盟認(rèn)為，當(dāng)前手足護(hù)理行業(yè)競爭加劇，想要讓加盟店面保持持續(xù)的盈利和競爭力，加盟商就必須明確目標(biāo)，加強團(tuán)隊的凝聚力，提升員工的積極主動性，讓執(zhí)行力成為店面制勝的武器。具體來說，要提升員工的團(tuán)隊執(zhí)行力，要到以下幾點：
一、建立良好的團(tuán)隊價值觀
一個團(tuán)隊價值觀不統(tǒng)一，根本就談不上凝聚力和合心力，因此要讓員工具有良好的精神面貌和工作積極性，就必須通過培訓(xùn)等方式統(tǒng)一價值觀，建立良好的執(zhí)行環(huán)境氛圍，改善員工的工作態(tài)度，明確自己的所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，這樣才能讓執(zhí)行力在每個人心中成為一個行動的指標(biāo)。
甲冉生連鎖加盟建議加盟店通過不定期對員工進(jìn)行品牌文化學(xué)習(xí)，增強對公司品牌核心文化和價值觀的了解，以使他們能更好融入到品牌和店面的的發(fā)展中。
二、明確目標(biāo)是執(zhí)行的方向
加盟店要想取得良好的業(yè)績，就必須有具體可衡量的目標(biāo)，具有挑戰(zhàn)性和有時間限制的目標(biāo)，因為目標(biāo)是團(tuán)隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標(biāo)，就會讓加盟店在市場的競爭中迷失方向，甚至被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力，因此加盟店在日常經(jīng)營中，就必須具化目標(biāo)，以激勵制度等方式讓每個員工都明確自己的所要達(dá)成的目標(biāo)業(yè)績。
三、制訂可操作的細(xì)化方案
加盟店年度或者季度目標(biāo)確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要保證員工做正確的事，并把正確的事做得有效率，就必須明確量化每天的可執(zhí)行目標(biāo)，通過銷售心態(tài)、技巧等培訓(xùn)來加強員工的執(zhí)行效率，每天總結(jié)，每天進(jìn)步，日積月累。
甲冉生連鎖加盟建議在量化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)及客戸服務(wù)技巧和素質(zhì)培訓(xùn)等，從而增強消費者信任，提高客單量和客戶消費過程滿意度，讓目標(biāo)落地執(zhí)行的力度加強。
此外，加盟店還應(yīng)建立檢查體系，通過目標(biāo)體系書、工作計劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具形式監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題然后解決問題。
四、嚴(yán)格考核進(jìn)程細(xì)度
考核制度、激勵制度是規(guī)范員工行為，激勵員工戰(zhàn)斗力的有效手段。當(dāng)員工出色完成業(yè)績后，加盟店進(jìn)行定期的具有儀式感的表彰，或是領(lǐng)導(dǎo)親自致謝，都會讓員工更有參與感，這種尊重和激勵會讓員工有“被肯定、被重視”的感覺，對工作不敢掉以輕心，其它員工也會因此受到促動，不斷完善自己，從而有效強化良好的行為習(xí)慣；
